Qui sont les vrais leaders
Comment les vrais leaders se distinguent-ils et quels sont leurs traits fondamentaux ? Un patron correspond-il à un leader ? Voyons ensemble les traits distinctifs.
Respect et estime
Ce sont des composantes de caractère et des habitudes de comportement qui appartiennent aux leaders et qu'ils pratiquent avant tout envers eux-mêmes. Ils essaient toujours d'agir en accord avec leur façon d'être. Les leaders se respectent dans le sens de célébrer leur estime de soi. Ils font rarement quelque chose qu'ils ne veulent pas faire et les événements extérieurs ne créent guère de confusion ou d'obstacles à leur propre valeur, qui n'est jamais remise en question comme juste.
Début et fin
Les leaders sont parfaitement capables de sanctionner la fin et le début d'un parcours, d'un projet, d'une collaboration. Ils savent parfaitement à quel point les cols sont importants et ils les honorent. Ils savent tracer une ligne et repartir de zéro ou insuffler une nouvelle vie à tout. Ils ont une circonspection qui leur permet de comprendre comment les choses se passent et quand il vaudrait mieux conclure, ils ne tirent pas longtemps sur des dynamiques qui ne marchent pas. Ils savent quand ajouter mais surtout quand enlever.
Contact interne
Les leaders ont une attitude sereine qui repose sur une écoute constante de leur propre dynamique interne. Ils savent ne pas céder aux personnes qui ne sont pas claires ou transparentes et ils savent parfaitement le niveau de confiance qu'ils entendent accorder. Ils savent bien écouter à la fois les sentiments et la raison et garder les aspirations dans le cœur malgré les événements extérieurs indésirables.
Rythmes et silences
Les leaders savent toujours comment et quand marquer les jours et comment honorer des rythmes qui les satisfont et qui ne les forcent pas aux temps des autres. Ils savent aussi que le silence recharge le cerveau et ils le pratiquent quand ils en ont besoin ; cela signifie être capable de faire taire le téléphone, d'éloigner toute personne qui dérange, d'éviter toute personne qui envahit. En même temps, ils ont un grand respect pour les temps et les espaces des autres, ils ne rêveraient jamais d'envahir ou de l'emporter sur l'autre.
Intuition élastique
Les leaders reconnaissent rapidement les personnes avec qui ils ont affaire et comprennent comment les traiter, mais sont toujours prêts à réduire le comportement si la personne s'avère différente. En résumé, ils ont une sorte d'intuition non rigide, non figée, qui leur permet d'écouter à chaque instant les fluctuations des autres et la manifestation de la nature des autres. Ils savent quel genre de compromis ils peuvent accepter et à quel point certaines personnes peuvent être avides de pouvoir.Quand ils font confiance, ils le font au maximum, mais toujours en tenant compte des facteurs de l'autre qui pourraient correspondre à la fatigue, à la distraction, à l'ennui ou à d'autres faiblesses humaines. Ils ne prennent pas personnellement l'attitude des autres et ne font pas de drame quand ce n'est pas nécessaire.
Trois livres à lire
Voyons ensemble trois titres à ne pas manquer sur vos étagères si vous souhaitez assumer des attitudes proactives comme de vrais ou vrais leaders ou si vous souhaitez simplement mieux connaître votre cerveau pour utiliser votre esprit comme un être dévoué et utile "serviteur" :
- Joe Dispenza, Faites évoluer votre cerveau
Un beau livre qui vous permet de comprendre comment utiliser au mieux votre esprit, comment créer des habitudes de pensée productives et vaincre tous les labyrinthes mentaux auxquels le cerveau s'habitue malheureusement. Le livre examine les habitudes de réussite des personnes ayant un bon niveau d'estime de soi et d'épanouissement personnel.Indispensable, un texte vraiment éclairant qui explique pourquoi, créant toujours les mêmes pensées, on finit par faire et dire encore et encore les mêmes choses. Comment garder la concentration, les objectifs et l'esprit d'esprit sans lâcher prise, en cédant à la paresse ou aux schémas qui sont toujours les mêmes.
- Deborah Smith Pegues, Mener comme une femme
Singulier le fait qu'il y a très peu de textes écrits par des femmes qui parlent en général du pouvoir du leadership et se concentrent plutôt toujours sur le leadership féminin. Cela nous explique qu'être leader correspond encore à quelque chose que les femmes doivent en quelque sorte conquérir. Ce livre (que vous pouvez également trouver sous forme de livre audio lu par l'auteur elle-même) vous permet de comprendre ce que signifie conduire et en même temps de donner de la sécurité aux autres, pas de les discréditer. Il s'attarde sur le pouvoir de prendre des décisions et sur le pouvoir de ne pas prendre personnellement les événements et les réactions.Il explique ce que veut dire se saboter soi-même et nous apprend à ne pas le faire ou en tout cas à reconnaître quand ces mécanismes sont en place. Absolument recommandé.
- Immaculata De Vivo, Daniel Lumera, La leçon du papillon, 7 prises de conscience pour se régénérer et découvrir un nouveau bien-être
Excellent livre pas strictement lié aux présupposés du leadership, mais absolument nécessaire une fois qu'on a compris que pour diriger les autres il faut forcément essayer de se sentir bien dans sa peau. Comment développer son potentiel, créer des habitudes saines, réagir de manière flexible aux changements et créer un leadership aimable, doux et vivant qui crée plus d'abondance et un sentiment de respect de soi chez les autres également. Une nouvelle façon d'être au monde qui ouvre des horizons de sens vers une vision du pouvoir non corrompue, non autoritaire mais capable de faire s'épanouir les autres au contact de leurs talents.